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Nouveaux Tarifs en Application

À l’issue de la réunion du Conseil de gouvernement, Mustapha Baitas, ministre délégué auprès du chef du gouvernement chargé des relations avec le Parlement et porte-parole du gouvernement, a évité les termes “baisse” ou “révision à la baisse” et a plutôt parlé de “restructuration du tarif des droits de douane“, visant à ajuster les droits d’importation appliqués à certains produits pharmaceutiques finis, en prenant en compte les composantes des matières premières utilisées dans leur fabrication. Les droits d’importation appliqués aux produits exclusivement importés ont été réduits à 2,5%, tandis qu’ils sont passés à 10% ou 17,5% pour les produits qui sont à la fois importés et fabriqués localement.

Prévenir les Pénuries de Produits Pharmaceutiques Essentiels

Mohamed El Bouhmadi, président de la Fédération marocaine de l’industrie et de l’innovation pharmaceutiques (FMIIP), a partagé son point de vue sur cette mesure : “Même pour les produits pharmaceutiques qui ne sont pas disponibles au Maroc, la loi de finances 2023 a entraîné une augmentation des droits de douane, passant de 2,5% à 40%. Cependant, les prix homologués de ces produits n’ont pas été modifiés. Nous avons donc cherché à négocier avec les détenteurs de ces produits pharmaceutiques pour qu’ils acceptent de partager ou d’absorber cette perte que nous subissons. Lorsqu’il est devenu évident qu’aucune de ces options n’était envisageable, nous avons été contraints de demander la suspension de la commercialisation de ces produits, même si nous ne pouvions pas le faire sans l’autorisation du ministère de la Santé”.

Mohamed Houbachi, président de l’Association marocaine du médicament générique (AMMG), a également confirmé la nécessité de protéger la production nationale : “Le taux de droits de douane pour les produits fabriqués au Maroc est de 40%, ce qui est justifié pour préserver l’industrie locale. Cependant, en 2023, ce taux de 40% a été appliqué également aux produits qui n’existaient pas au Maroc, provoquant ainsi des difficultés pour les appels d’offres basés sur l’ancien taux de 2,5%. Une fois les contrats attribués, les titulaires étaient contraints de payer les droits de douane avec le nouveau taux, générant des tensions pour de nombreuses transactions”, a-t-il expliqué.

Face aux divers problèmes engendrés par cette mesure, une révision s’est avérée inévitable. Initialement prévue pour figurer dans le projet de loi de finances 2024, cette révision a finalement été mise en œuvre sous la forme d’un décret, compte tenu de l’urgence de la situation.

Toutefois, il est important de noter que cette mesure concerne uniquement les pays avec lesquels le Maroc n’a pas d’accord de libre-échange, tels que l’Inde et la Chine, par exemple. L’Europe et l’Égypte, avec lesquelles le Maroc a des accords de libre-échange, ne sont donc pas touchées”, a précisé Mohamed El Bouhmadi.

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Elisabeth Moreno, d’origine capverdienne, est une ancienne candidate macroniste de la 9ème circonscription des Français de l’étranger. Elle a occupé le poste de ministre chargée de l’égalité homme-femme, de la diversité et de l’égalité des chances en France. Elle possède une solide expérience dans le monde de l’entreprise, ayant été vice-présidente du groupe Hewlett-Packard pour l’Afrique et directrice générale de Lenovo en France. Elle est diplômée de Paris XII, de l’ESSEC et de l’École nationale de la magistrature, et occupe actuellement un siège au sein du Conseil Diversité, Équité et Inclusion de Sanofi.

Quant à Siham Imani, elle est actuellement Executive Vice-President, Corporate Strategy and Business Development chez les laboratoires Servier et siège au conseil d’administration de Ascendis Pharma. Elle est diplômée de l’École Polytechnique de Paris et de l’université de Stanford aux États-Unis. Elle a également occupé le poste de vice-présidente chez Ipsen et a été directrice des projets stratégiques des laboratoires Pierre Fabre.

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L’ensemble des opérations d’acquisition a nécessité un investissement total de 352 millions de dirhams. En regroupant Kosmopharm (acquise en 2022), Dislog Santé, Somapharma et Steripharma, le nouveau pôle santé, dirigé par Amine Tahiri, est constitué de quatre structures distinctes.

Ce pôle santé ambitieux vise un chiffre d’affaires de 500 millions de dirhams en 2023 et compte actuellement 310 employés. Dislog aspire désormais à se classer parmi les dix principaux acteurs pharmaceutiques du Royaume.L’opération a été financée à l’aide d’un Bridge Loan de Bank of Africa. Dislog a été accompagnée dans cette démarche par le cabinet juridique Hlimi Law Firm (Rachid Hlimi), la banque d’affaires Fintrust Capital (Moncef Benzakour) et le cabinet Kettani Law Firm (Me Nadia Kettani) qui a conseillé Amine Tahiri, PDG de Dislog Group Health Care, tout au long de ce processus.

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Sothema, un acteur majeur dans l’industrie pharmaceutique, s’est retrouvé au centre de l’attention il y a trois ans lorsque le projet royal visant à assurer l’approvisionnement du Maroc en vaccins a été lancé en pleine pandémie. Sothema a été impliqué dans les tests cliniques des vaccins anti-COVID-19 de Sinopharm, grâce à son expertise industrielle dans la production de médicaments injectables et à son solide historique. C’est pourquoi Lamia Tazi et son équipe ont été choisis pour diriger ce projet.

Sothema se positionne fermement sur le marché des médicaments pour les pathologies lourdes et propose des offres très compétitives sur les anticancéreux. L’entreprise est également active dans les traitements antidiabétiques avec ses insulines et dans les traitements antithrombotiques, notamment avec l’enoxaparine. Elle est valorisée à près de 10 milliards de dirhams en Bourse et exporte 15% de sa production en Afrique. Les analystes financiers couvrant le secteur reconnaissent Sothema comme étant « l’unique producteur de médicaments issus de biotechnologie au Maroc et en Afrique, et le premier spécialiste de la fabrication de médicaments injectables en Afrique ».

Une Gestion de crise sanitaire réussie !

Pendant la pandémie de Covid-19, le Maroc n’a pas subi de rupture dans l’approvisionnement des médicaments grâce à la mobilisation de toute l’industrie et à la fabrication locale de qualité et de grande capacité. Sothema a réussi à faire un grand pas en avant en termes de gestion de crise en évitant les contaminations dans le milieu de travail et en maintenant voire augmentant la production et les livraisons de médicaments. Le laboratoire pharmaceutique avait activé un Plan de continuité d’activité avant l’annonce du premier confinement, ce qui a permis d’identifier plusieurs risques opérationnels et de mettre en place plus de 200 plans d’actions. Grâce à cette stratégie, Sothema a maintenu ses livraisons de médicaments sans subir de rupture en matière d’intrants ni d’arrêt de production, y compris pour l’énoxaparine, l’un des traitements les plus utilisés pendant la crise sanitaire à l’échelle mondiale.

Dans le cadre de la réponse nationale à la pandémie de Covid-19, Sothema a soutenu le plan national de riposte en mettant à disposition son unité de production aseptique pour fabriquer des millions de doses de vaccins, en étant pionnière dans la fabrication de millions de tests covid et en étant le premier laboratoire à réaliser une étude clinique vaccinale à l’échelle de l’Afrique. Ces activités contribuent fortement à la sécurité sanitaire et à la souveraineté nationale pharmaceutique.

Sothema continuera à investir pour se positionner en tant que leader régional et international

Sothema a pour optique d’investir dans la recherche et le développement de nouveaux produits, notamment dans les domaines de l’oncologie, des maladies infectieuses et des troubles cardiovasculaires. Elle se veut être très optimistes quant à sa contribution à la campagne nationale de vaccination contre le Covid-19 en fournissant des doses du vaccin fabriqué localement. 

Sothema est également intéressée par des opérations de croissance externe à l’avenir, en particulier dans le domaine des dispositifs médicaux et des tests de diagnostic basés sur les technologies ARN et la médecine de précision. LE laboratoire a également indiqué qu’il cherche à renforcer sa croissance et à étendre son empreinte en Afrique et au Moyen-Orient en s’implantant dans des sociétés pharmaceutiques locales et en créant des filiales spécialisées. En outre, Sothema a fait appel à un cabinet international pour les aider à élaborer une stratégie de développement dans les pays émergents, ce qui suggère une volonté d’explorer de nouvelles opportunités de croissance.

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La Smart Factory 4.0 : Digitalisation et Robotisation sont à l’honneur

La Smart Factory 4.0 de Pharma 5 est entièrement numérisée et utilise des nouvelles technologies pour garantir la traçabilité de l’ensemble de la chaîne de production grâce à des outils de monitoring à distance et en temps réel. Le projet a coûté 300 millions de dirhams et a été conçu pour être un écosystème innovant qui met l’agilité au cœur de son organisation, selon Yasmine Lahlou-Filali, vice-présidente directrice générale du Groupe Pharma 5. La société envisage également de s’adapter aux futures avancées technologiques, notamment dans le domaine de l’intelligence artificielle, pour se projeter à long terme dans un monde VUCA. Pour augmenter l’efficacité de la production, la digitalisation a été combinée à la robotisation de certaines opérations. Mia Lahlou-Filali, directrice générale du Groupe Pharma 5, affirme que la compétitivité et l’intégrité des données sont regroupées grâce à cette approche.

Une usine entièrement édifiée à la méthode de construction Shell Building

Il convient également de noter que l’usine a été entièrement construite selon la technique de Shell Building, qui consiste à créer les principaux éléments structuraux d’un bâtiment et à permettre une personnalisation de l’espace intérieur en fonction des besoins spécifiques liés à l’activité. Cette approche a permis au Groupe Pharma 5 de créer un espace de production sur mesure, tout en optimisant les coûts de construction.

La Smart Factory de Pharma 5 : un engagement résolument social

Le Groupe Pharma 5 vise à avoir un impact social positif en créant des emplois. Mia Lahlou-Filali a déclaré que plus de 300 emplois ont déjà été créés. Dans le cadre d’une approche d’upskilling et de reskilling, la création d’emplois s’accompagne de programmes de formation offerts par la Pharmacadémie, ce qui permet d’améliorer les compétences des employés. Les ambitions de Pharma 5 ont été soulignées par Aziz Akhannouch, qui a déclaré : « Smart Factory 4.0, c’est une intelligence inouïe qui permettra d’accélérer la production de médicaments tout en gardant une responsabilité sociale et sociétale. ». 

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